Elf Geheimnisse des Führens
Die wichtigsten Merkmale der erfolgreichen Führungskraft sind:
01. Unerschütterliches Selbstvertrauen:
Es beruht auf objektiver Selbsteinschätzung und genauer Kenntnis des eigenen Berufes. Niemand läßt sich von jemandem führen, dem es an Selbstvertrauen und Mut mangelt. Auf die Dauer würde sich kein vernünftiger Mensch einem solchen »Führer« unterordnen.
02. Selbstbeherrschung:
Wer nicht imstande ist, sich selbst zu beherrschen, der kann auch nicht über andere herrschen. Selbstkontrolle und Selbstdisziplin flößen Vertrauen ein und fordern den klugen Untergebenen zur Nachahmung heraus.
03. Gerechtigkeitssinn:
Ohne ein ausgeprägtes Gefühl für Fairneß und Gerechtigkeit kann sich kein Vorgesetzter die Achtung seiner Untergebenen verschaffen und bewahren.
04. Unbeirrbarkeit:
Wer häufig an seinen Entscheidungen zweifelt und immer wieder seine Meinung ändert, beweist, daß er seiner selbst nicht sicher ist und deshalb andere auch nicht zum Erfolg führen kann.
05. Überlegtes Vorgehen:
Die erfolgreiche Führungskraft plant, bevor sie handelt, und handelt entsprechend ihren Plänen. Wer blindlings alles dem Zufall oder seiner »Intuition« überläßt und ohne wohldurchdachte, feste Pläne handelt, ist wie ein Schiff ohne Ruder: Früher oder später wird er unweigerlich scheitern.
06. Die Gewohnheit, alle Erwartungen zu übertreffen:
»Würde bringt Bürde« — und eine der schwersten Bürden, die eine führende Stellung mit sich bringt, besteht in der Notwendigkeit, mehr zu leisten als alle anderen. Der wirkliche »Führer« fordert von sich stets mehr als von seinen Untergebenen.
07. Zuverlässigkeit:
Schlampige, nachlässige, vergeßliche oder sonst-wie unzuverlässige Menschen werden niemals erfolgreiche Führungskräfte sein, weil solche Eigenschaften es ihnen unmöglich machen, die Achtung derer zu erringen, denen sie Anweisungen erteilen.
08. Einfühlungsvermögen und Verständnis:
Sehr wichtig ist die Fähigkeit, sich in seine Mitarbeiter hineinzuversetzen, also deren Standpunkt, deren Wünsche und deren Sorgen nachzuvollziehen. Ein guter Vorgesetzter muß immer Verständnis für seine Untergebenen und ihre Nöte zeigen.
09. Ein Auge fürs Detail:
Wer als Führungskraft Erfolg haben will, muß auch die scheinbar unbedeutenden Details des Arbeitsprozesses beherrschen — und bemerken.
10. Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen:
Die erfolgreiche Führungskraft akzeptiert nicht nur — selbstverständlich — die Verantwortung für ihre eigenen Entscheidungen, sondern ist auch stets bereit, für die Fehler und Versäumnisse ihrer Untergebenen einzustehen. Für die mangelhaften Leistungen der Mitarbeiter ist der Vorgesetzte verantwortlich.
11. Fähigkeit zur Zusammenarbeit:
Die erfolgreiche Führungskraft muß die Kunst der Zusammenarbeit beherrschen und pflegen. Das heißt, sie muß ihre Untergebenen zur Mitarbeit motivieren können, denn Führung beruht auf Macht, und Macht beruht auf tatkräftiger Unterstützug von seiten des »Volkes«.
Seine Führungsaufgaben kann man auf zweierlei Weise erfüllen. Die erste — und weitaus wirkungsvollste — kann sich auf die freiwillige, im Idealfall begeisterte Mitarbeit der Untergebenen stützen. Eine Führung, die auf diese Voraussetzung verzichten zu können glaubt und sich statt dessen auf bloße Befehlsgewalt verläßt, artet rasch in Tyrannei aus.
Die Geschichte liefert uns aber unzählige Beispiele dafür, daß Gewaltherrschaft nie von langer Dauer ist. Das Verschwinden der absoluten Monarchie und der Sturz der Diktatoren der jüngeren Vergangenheit liefern eindrucksvolle Beispiele dafür, daß der Mensch sich auf die Dauer nicht der Gewalt zu beugen bereit ist.
Nur eine auf der freiwilligen Mitarbeit der Untergebenen begründete Führung ist von Dauer. Auf den — immer erzwungenen — Gehorsam seiner Untertanen kann sich der Tyrann keinen Augenblick verlassen.
Eine wirkliche Führungskraft wird immer diese elf Wesensmerkmale aufweisen — und noch einige mehr. Und wer diese Eigenschaften besitzt, darf zuversichtlich darauf hoffen, sich in jeder führenden Position zu bewähren.
(Quelle: Denke nach und werde reich)