Diese Webseite verwendet Cookies, um Ihnen das bestmögliche Webseitenerlebnis zu bieten. Wenn Sie weitersurfen, akzeptieren Sie unsere Cookie-Richtlinien.
Für die Vorgänge in einer Fachabteilung oder bestimmten Abteilung (z.B. Ingenieurwesen, Fertigung, Marketing), verantwortlicher Leiter.
Mitarbeiter mit Verantwortung für die erfolgreiche Durchführung eines Kundenauftrags und für das damit verbundene Management von Projektmitarbeitern.
Die Effektivität bezeichnet die Wirksamkeit im Hinblick darauf, ob man das Richtige getan hat. Etwas ist ineffektiv, wenn das Ergebnis wenig wirksam ist.
Die Effizienz bezeichnet die Wirksamkeit im Hinblick darauf, wie man etwas macht. Etwas ist ineffizient, wenn man das Richtige beispielsweise umständlich ausführt.
Ein oder mehrere Mitarbeiter der Vertriebsorganisation, die sich der Verfolgung und dem erfolgreichen Abschluß eines definierten und vertraglich festgelegten Kundengeschäfts widmen.
Bezieht sich auf das Gesamtmanagement eines Unternehmens bezüglich Finanzen, Marketing, Forschung & Entwicklung, Produktion & Vertrieb, Strategieentwicklung und Planung, Organisationsstrukturen und Personalverwaltung. Beinhaltet auch die Beherrschung von Techniken zur Motivation, Delegation, Unterweisung, Teambildung und Konfliktlösung sowie zum Zeit- und Stressmanagement. Project Management ist dem GM immer untergeordnet, auch wenn diverse oder alle obigen Punkte auch dafür beachtet/erkannt/beherrscht
Vilfredo Pareto (1848-1923) entdeckte bei einer Untersuchung des italienischen Volksvermögens, dass 20 Prozent der Familien 80 Prozent des Vermögens besitzen. Dahinter steht eine stetige Wahrscheinlichkeitsverteilung, die auch auf viele andere Sachverhalte übertragbar ist. Beispielsweise dass mit 20 Prozent des Aufwandes 80 Prozent der Ergebnisse entwickelt werden können. Auch bekannt als 80-20-Regel.
Bezeichnet die Beobachtung, dass jede Arbeit stets die dafür vorgesehene Zeit vollständig ausfüllt.
Gedankliche Vorbereitung zukünftiger, zielgerichteter Handlungen.
Ein axiomatisches Prinzip ist eine Gesetzmäßigkeit, Regel oder Richtlinie, die anderen Gesetzen übergeordnet ist. Ein systematisches Prinzip ist die Beschreibung einer Konstellation spezifischer Faktoren, die einen bestimmte Effekt hervorrufen.
Problemlösung beinhaltet die Fähigkeit zur — Definition des Problems unter Berücksichtigung von Ursache und Wirkung — Entscheidungen treffen bezüglich der Auswahl einer brauchbaren Lösung.
Eine Person, die in allem Probleme sieht („das geht nicht") bzw. Bedenken hat („ich weiß nicht so recht") und dies auch ständig äußert. Der Reichsbedenkenträger hat erstaunliche Fähigkeiten und kann sehr gut neue Ideen torpedieren, indem er blitzschnell haufenweise phantasievoller Was-ist-wenn-Szenarien aufstellt und alle Beteiligten damit in tiefe Verunsicherung stürzt. Auf der anderen Seite ist er aber auch extrem gründlich und kann daher sehr gut eingesetzt werden, um z.B. Spezifikationslücken aufzuspüren, Qualität zu sichern, Tests durchzuführen, aber auch um Projektrisiken zu finden.
Wird hier als Allgemeinbegriff verwendet. Eine Rolle drückt eine Aufgabe oder Funktion aus, die von jemandem oder etwas übernommen wird.
Bezeichnet das Prinzip, dass Menschen sich umso weniger verantwortlich fühlen, je größer die Gruppe ist, in der sie sich befinden.
Mit dem Begriff Wert (wenn er nicht offensichtlich kaufmännisch gemeint ist) bezeichnen wir Werte im sozialwissenschaftlichen Sinne, d.h. Vorstellungen einer sozialen Gruppe oder einzelner Menschen über wichtige oder wünschenswerte Eigenschaften (oftmals Zustände) von Dingen, Ideen und Beziehungen. Einen Konsens über den Begriff des Wertes gibt es allerdings weder in der Philosophie, Psychologie noch in anderen Sozialwissenschaften.
Ein Wiki ist eine von Ward Cunningham initiierte Open-Source-Technologie zum kooperativen Erstellen von Internet- und Intranetseiten, d.h., jeder Benutzer darf jederzeit alles lesen, ändern und neue Seiten hinzufügen. Die Benutzung ist extrem einfach. Wiki-Wiki kommt aus dem Hawaiianischen und heißt schnell. Auch die Taxis heißen dort so.
Ziele schließen sich gegenseitig aus.
Die Ziele sind vollständig deckungsgleich.
Die Verfolgung eines Ziels fördert das Erreichen eines anderen Ziels.
Die Ziele sind voneinander unabhängig.
